6月30日下午，党委副书记、副院长朱珲在后勤综合楼多功能会议厅组织召开2023年医院预算绩效考核工作年中推进会，研究并部署医院预算绩效考核相关工作。医务科、财务科、人事科、设备科、工程建设管理科等相关职能科室负责人及经办人员参会。

会上，各个科室对负责的预算绩效考核指标逐一分析，包括对标满分的差距，目前存在的问题与具体改进措施、下一步的工作计划。

对于医院下一步预算绩效考核工作，朱珲院长提出，一是要高度认识此项工作的重要性，从旗帜鲜明讲政治的高度来对待这项工作，没有讨价还价，必须坚决执行。二是要加强学习研究，要认真研究每个考核指标，深刻理解每项指标填报的实际内涵。将指标融入到科室年度目标责任书中，保质保量完成目标任务的分工，充分发挥预算绩效考核指挥棒的作用。三是各职能部门要主动找差距、想办法，将预算绩效考核工作做细、做深。各科室要主动协调配合，加强沟通，按照医院的任务分解，准确、完整填报各类数据和佐证材料，确保在每年规定的时限内高质量、高标准完成医院预算绩效考核数据填报工作。四是要重视预算绩效考核指标、结果的运用，各科室要以医院预算绩效考核为契机，将医院预算绩效考核指标和医院内部的各种绩效考核指标结合起来，做实做细内部绩效考核，把医院内部绩效管理向精细化推进，发挥预算绩效考核指标的导向作用。

朱珲院长最后强调，医院预算绩效考核工作是一项全院性的工作，是指挥棒，是牛鼻子，牵一发而动全身。我们要举全院之力、共同发力、主动作为，做到持续改进，促进医院向精细化、现代化管理迈进。不断扩大医院品牌影响力、提升医院核心竞争力、提升患者、职工的满意度。