为适应现代医院发展需要，我院全面实施预算绩效管理和绩效评价，医院召开全面预算管理启动会，院领导班子、中层干部以及相关工作人员参加会议。院党委副书记、副院长朱晖在启动会上强调全面预算管理工作能进一步推动、加快补齐医院内部管理短板和弱项，推进医院高质量发展，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，全员职工要加强认识，通力合作，确保该工作顺利推进。

我院在前期表单基本设定的基础上，开启试运行。试运行期间，成立院内联络群，实时解决。全面预算管理由收入支出预算编制、预算核算、预算执行、绩效评价管理几个模块组成。预算编制应当依据医院的战略目标和经济发展计划，经医院领导层和各个职能部门共同商议制定，并报同级领导审批。预算核算应当依据年度预算计划和实际经济运营情况，及时查漏补缺，发现和纠正问题，提高预算管理效率。预算执行应当按照预算计划有序执行，如遇情况变化需进行及时修订，如超出预算计划，则应当及时报告领导层批准。绩效评价应当考虑医院服务质量，包括医疗技术水平、患者满意度、医疗服务效率等，还需要考虑经济效益、管理能力、人才建设等等。医院的绩效管理应当采取目标管理、绩效奖惩、以保证医院绩效的持续提高、并应当制定绩效管理责任制，将绩效管理纳入医院日常管理。

全面预算管理的实施，不仅有利于提高医院的管理水平，而且有利于规范业务操作流程，提高把控预算执行力度。我院也将不断推进该项工作规范开展，确保全面预算管理工作取得实效，使之成为不断提高医院精细管理水平、促进医院健康持续发展的有效途径。